9月23日,公司隆重召開6S管理推進(jìn)啟動(dòng)大會(huì)。本次啟動(dòng)大會(huì)由行政總監(jiān)胡艷麗主持,董事長(zhǎng)邵長(zhǎng)祿出席會(huì)議并做動(dòng)員講話。要求公司全員深刻認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要意義。
公司行政總監(jiān)胡總宣讀了《6S管理推進(jìn)方案》,詳細(xì)解讀了6S管理的工作思路、工作目標(biāo)、實(shí)施方案、推進(jìn)時(shí)間和工作措施,對(duì)6S管理推進(jìn)工作進(jìn)行了安排部署,成立6S管理推行委員會(huì)。由執(zhí)行小組代表推行委員會(huì)及部門代表負(fù)責(zé)人共同宣誓。
董事長(zhǎng)指出推行6S管理能夠提升員工職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)形象,提高設(shè)備使用壽命和生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi)降低生產(chǎn)成本,為企業(yè)提供安全保障,是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。為實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。將"6S'理論深入到公司員工日常行為中,要求公司全體管理人員樹立起6S管理的主人翁意識(shí),發(fā)揮帶頭作用,以“抓鐵有痕,踏石有印”的精神扎實(shí)推進(jìn)6S管理工作,將并投入大量的人力物力。必須做到步調(diào)一致、齊抓共管、形成合力,并堅(jiān)持不懈,持之以恒,確保6S管理工作順利推進(jìn)并取得顯著成效。